企業(yè)實(shí)踐是持續(xù)提升教師隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵舉措。為彌補(bǔ)職校教師企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的短板,從2006年起,我國(guó)開始探索建立系統(tǒng)的職校教師企業(yè)實(shí)踐制度,并頒布了一系列政策文件,對(duì)職校教師企業(yè)實(shí)踐提出明確要求。經(jīng)過多年探索,職校教師企業(yè)實(shí)踐取得一定成效,但與政策預(yù)期目標(biāo)仍存在較大差距,存在一些久攻不破的難題。鑒于此,有必要以精準(zhǔn)思維對(duì)職校教師企業(yè)實(shí)踐難題進(jìn)行全面細(xì)致的分析。
難題一:企業(yè)實(shí)踐目標(biāo)導(dǎo)向不夠明確
對(duì)策:精準(zhǔn)把脈不同生涯發(fā)展階段教師的培訓(xùn)需求
職校教師企業(yè)實(shí)踐目標(biāo)設(shè)定的起點(diǎn)是教師的培訓(xùn)需求,要想實(shí)現(xiàn)教師企業(yè)實(shí)踐的精準(zhǔn)化,必須從精細(xì)的需求分析入手。從現(xiàn)實(shí)來看,不少職校教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象缺乏精準(zhǔn)識(shí)別,不加區(qū)分地實(shí)施“大水漫灌”式的培訓(xùn),培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)依據(jù),整齊劃一的培訓(xùn)難以滿足不同層次教師的個(gè)性化培訓(xùn)需求。
職校教師的成長(zhǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,大體可以劃分為五個(gè)生涯發(fā)展階段:新手教師階段(工作1—3年)、熟手教師階段(工作3—5年)、骨干教師階段(工作5—10年)、精通教師階段(工作11—20年)和專家教師階段(工作20年以上)。由于所處生涯發(fā)展階段的不同,新手教師、熟手教師、骨干教師、精通教師、專家教師的培訓(xùn)需求存在重要差異。同樣的職校教師企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)材料,對(duì)于新手教師可能過于復(fù)雜,對(duì)于專家教師可能過于簡(jiǎn)單。要通過科學(xué)調(diào)研,明確不同生涯發(fā)展階段教師需要通過企業(yè)實(shí)踐達(dá)成的學(xué)習(xí)目標(biāo),明確應(yīng)然與實(shí)然之間的差距,并對(duì)其個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求有效聚類,將抽象的學(xué)習(xí)需求轉(zhuǎn)化成典型的學(xué)習(xí)任務(wù),從而為職校教師企業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)方案的設(shè)計(jì)提供參考。
難題二:企業(yè)實(shí)踐內(nèi)容安排過于隨意
對(duì)策:精準(zhǔn)開發(fā)基于專業(yè)大類的教師企業(yè)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)
盡管國(guó)家層面頒布了職校教師企業(yè)實(shí)踐政策規(guī)定,但是在地方環(huán)節(jié)仍需進(jìn)一步落實(shí)細(xì)則。由于缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)有的職校教師企業(yè)實(shí)踐存在內(nèi)容安排過于隨意的難題,帶教師傅對(duì)企業(yè)實(shí)踐教師缺乏有效指導(dǎo),無法保障教師通過企業(yè)實(shí)踐獲得所需的能力。
建議圍繞職校教師企業(yè)實(shí)踐能力的形成需要,結(jié)合其工作崗位內(nèi)容,通過系統(tǒng)的工作任務(wù)與職業(yè)能力分析,提取與教師企業(yè)實(shí)踐密切相關(guān)的職業(yè)活動(dòng),構(gòu)建教師企業(yè)實(shí)踐能力模型。進(jìn)而,以專業(yè)大類為基本單位分類開發(fā)職校教師企業(yè)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),其重點(diǎn)不只在于明確教師企業(yè)實(shí)踐需要完成的工作任務(wù)與需要掌握的職業(yè)能力,而且在于明確企業(yè)生產(chǎn)組織方式、崗位職責(zé)、技術(shù)發(fā)展等方面的培訓(xùn)內(nèi)容,并以此為依據(jù)設(shè)計(jì)教師企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)模塊。在此基礎(chǔ)上,教師可以根據(jù)能力測(cè)評(píng)結(jié)果明確自身的能力水平與薄弱環(huán)節(jié),職業(yè)院校可以根據(jù)教師的能力發(fā)展需求細(xì)化具體要求,企業(yè)可以根據(jù)教師的能力發(fā)展需求精心設(shè)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容,并努力提高帶教師傅的指導(dǎo)效果,從而實(shí)現(xiàn)教師能力發(fā)展與企業(yè)實(shí)踐內(nèi)容的精準(zhǔn)對(duì)接。
難題三:企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目管理流于形式
對(duì)策:精準(zhǔn)設(shè)計(jì)教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目管理方案
作為一項(xiàng)頂層設(shè)計(jì),職校教師企業(yè)實(shí)踐在落實(shí)環(huán)節(jié)遇到的突出難題在于,項(xiàng)目管理容易流于形式。在教師選拔方面,專業(yè)對(duì)口的教師不一定被選拔到企業(yè)實(shí)踐;即便是來到企業(yè)實(shí)踐,“走馬觀花”的現(xiàn)象仍舊比較普遍,很難融入企業(yè);而在考核環(huán)節(jié),由于企業(yè)并不為教師支付工資,大多情況下并不會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行考核,學(xué)校所依據(jù)的主要是總結(jié)材料和企業(yè)公章,對(duì)于教師是否真正到崗也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理。
為此,需要制定更為精準(zhǔn)的教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目管理方案。在教師選拔環(huán)節(jié),要嚴(yán)格根據(jù)專業(yè)建設(shè)與教師發(fā)展需求,遴選企業(yè)實(shí)踐對(duì)象。在具體的教師企業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié),要壓實(shí)企業(yè)的主體管理責(zé)任,明確其職責(zé)要求,選派優(yōu)秀帶教師傅指導(dǎo)教師,企業(yè)也要配合職業(yè)院校做好過程考核工作。在教師企業(yè)實(shí)踐結(jié)束之后,職業(yè)院校要嚴(yán)格按照管理制度,考核教師在企業(yè)實(shí)踐過程中所取得的實(shí)質(zhì)性成果,并將其作為評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、崗位評(píng)聘、職稱評(píng)審等的依據(jù)。
難題四:企業(yè)實(shí)踐參與主體動(dòng)力不足
對(duì)策:精準(zhǔn)打造教師企業(yè)實(shí)踐多元協(xié)同聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)
除了政府之外,教師企業(yè)實(shí)踐涉及教師、職業(yè)院校與企業(yè)等多方利益主體。然而,在職校教師企業(yè)實(shí)踐政策執(zhí)行中,上述三類主體均存在不同程度的動(dòng)力不足問題。對(duì)教師而言,教學(xué)和輔助行政事務(wù)占據(jù)了大部分工作時(shí)間,企業(yè)實(shí)踐大多只能放在寒暑假,導(dǎo)致難以在工作與生活之間找到平衡,主動(dòng)參與企業(yè)實(shí)踐的動(dòng)力不足。對(duì)職業(yè)院校而言,在生師比問題長(zhǎng)期無法得到解決的背景下,很難派出專業(yè)骨干教師到企業(yè)實(shí)踐,維持日常教學(xué)工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)常面臨艱巨挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言,教師企業(yè)實(shí)踐無疑會(huì)帶來成本問題,如果該問題無法解決,將很難產(chǎn)生足夠積極性。
為調(diào)動(dòng)多方主體的積極性,需要明確其各自的利益訴求,采取針對(duì)性措施精準(zhǔn)突破教師企業(yè)實(shí)踐可能面臨的阻力。首先,建議建立職校教師企業(yè)實(shí)踐的常態(tài)化機(jī)制,根據(jù)不同類型項(xiàng)目要求,將企業(yè)實(shí)踐時(shí)間靈活安排在學(xué)期之中,減少教師在實(shí)踐過程中可能產(chǎn)生的校企角色沖突。其次,建議給予職業(yè)院校在引進(jìn)教師方面更多的自主權(quán),充實(shí)專兼職教師隊(duì)伍,打造個(gè)性化的教師專業(yè)發(fā)展方案。再其次,要降低企業(yè)在支持職校教師企業(yè)實(shí)踐上所產(chǎn)生的成本,將給予企業(yè)的補(bǔ)貼費(fèi)用落實(shí)到位。
難題五:企業(yè)實(shí)踐成果教學(xué)轉(zhuǎn)化不佳
對(duì)策:精準(zhǔn)構(gòu)建教師企業(yè)實(shí)踐成果教學(xué)轉(zhuǎn)化機(jī)制
職校教師企業(yè)實(shí)踐的最終目的仍在于促進(jìn)自身的專業(yè)發(fā)展,尤其是將企業(yè)實(shí)踐的成果反哺到課堂教學(xué)中來。但從現(xiàn)實(shí)來看,職校教師企業(yè)實(shí)踐成果向課堂教學(xué)的轉(zhuǎn)化情況并不理想。突出表現(xiàn)為,職校教師企業(yè)實(shí)踐成果未能有效轉(zhuǎn)化為教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)設(shè)計(jì),未能推動(dòng)校企深度融合,未能提升理實(shí)一體化教學(xué)水平,未能給學(xué)生的技能學(xué)習(xí)帶來有益影響。
為此,建議構(gòu)建精準(zhǔn)的企業(yè)實(shí)踐成果教學(xué)轉(zhuǎn)化機(jī)制。在企業(yè)實(shí)踐前,教師要明確有待在企業(yè)破解的課堂教學(xué)難題,并帶著問題前往企業(yè)實(shí)踐;在企業(yè)實(shí)踐過程中,教師要依托真實(shí)的工作項(xiàng)目,在帶教師傅的指導(dǎo)和專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)的支持下,協(xié)同攻關(guān)教師帶來的課堂教學(xué)難題;在完成企業(yè)實(shí)踐回到職業(yè)院校之后,教師要將在企業(yè)實(shí)踐中初步探索的教學(xué)改革方案應(yīng)用到課堂教學(xué)中,并在不斷推廣的過程中優(yōu)化教師企業(yè)實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化路徑。
(作者單位系南京師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院,本文系國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金教育學(xué)一般課題“職業(yè)發(fā)展視角下高職院校教師企業(yè)精準(zhǔn)實(shí)踐研究”的研究成果)
《中國(guó)教育報(bào)》2023年02月07日第3版
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