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探索名師引領(lǐng)的區(qū)域教師發(fā)展體系

發(fā)布時間:2023-05-19 作者:房建全 來源:中國教育報

研究名師培養(yǎng)規(guī)律和路徑,是區(qū)域師資質(zhì)量提升的重要抓手,旨在用更加科學(xué)、系統(tǒng)的名師培養(yǎng)體系,支撐全區(qū)教育高質(zhì)量發(fā)展。

近年來,山東省臨沂市蘭山區(qū)堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)先謀劃教師工作,把建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍作為打響蘭山民生品牌的關(guān)鍵工程,把推進名師隊伍“培用結(jié)合”一體化建設(shè)落實落細,打造了推動蘭山教育高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

    梯級攀升

    構(gòu)建教師發(fā)展長鏈體系

名師培養(yǎng)是一項事關(guān)全局、影響深遠的系統(tǒng)工程,蘭山區(qū)高度重視名師培養(yǎng)工作,構(gòu)建了“區(qū)教體局牽頭抓總、區(qū)教研中心統(tǒng)籌推進、各學(xué)校密切協(xié)調(diào)”的名師培養(yǎng)組織體系,細化責(zé)任分工,強化工作推進,構(gòu)筑了階梯式成長型名師發(fā)展專業(yè)體系。集中體現(xiàn)在兩個方面:

一是建立教師專業(yè)發(fā)展梯級攀升體系。堅持“培訓(xùn)教師、培養(yǎng)名師、培育名家”的研訓(xùn)理念,系統(tǒng)建設(shè)青年教師成長學(xué)院、卓越教師發(fā)展學(xué)院、未來教育家領(lǐng)航學(xué)院,以“三級學(xué)院”為主陣地,以集群式教師成長共同體建設(shè)為抓手,全面推進“三名”工程,成功激活了區(qū)域教師群體的發(fā)展活力,區(qū)域影響力逐漸擴大,區(qū)域品牌建設(shè)初步形成。

二是建立教師專業(yè)發(fā)展長鏈進階體系。根據(jù)教師成長規(guī)律,按照“新教師—教學(xué)新秀—教學(xué)能手—名師—名師工作室主持人”5個階段遴選優(yōu)秀教師納入培養(yǎng)范圍,形成好中選優(yōu)、優(yōu)中選強的良性進階機制。把教齡在3年以內(nèi)的教師納入新教師培養(yǎng)體系,教齡在5年及以上、35周歲以內(nèi)的優(yōu)秀教師納入教學(xué)新秀培養(yǎng)體系,教學(xué)業(yè)務(wù)特別突出的優(yōu)秀教師納入教學(xué)能手培養(yǎng)體系,把教學(xué)能手中特別突出的教師納入名師培養(yǎng)體系,在各級名師、特級教師中選拔優(yōu)秀者擔(dān)任工作室主持人,以教育理念的轉(zhuǎn)變和綜合素養(yǎng)的提高為核心,培養(yǎng)了一批師德高尚、理念前沿、風(fēng)格突出、教學(xué)成果豐碩、在省內(nèi)外有一定影響力、引領(lǐng)和輻射能力的卓越名師。

    培用結(jié)合

    創(chuàng)新名師培養(yǎng)機制

名師是教育教學(xué)改革的引領(lǐng)者,是衡量區(qū)域教育發(fā)展水平的重要標(biāo)準之一。近年來,蘭山區(qū)堅持把名優(yōu)人才培養(yǎng)作為提升教師隊伍素質(zhì)的重要抓手,不斷加強名師培養(yǎng)機制創(chuàng)新,培育了區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展的良好生態(tài)。

一是變“評選認定”為“培養(yǎng)使用”。傳統(tǒng)的名師隊伍建設(shè),側(cè)重于結(jié)果呈現(xiàn)和現(xiàn)實獎勵,通常在按照某種標(biāo)準評選出一定數(shù)量的名師之后,直接頒發(fā)榮譽證書,容易出現(xiàn)評選即認定、認定即結(jié)束的現(xiàn)象。2020年,蘭山區(qū)開始實行名師“培養(yǎng)人選”制,即評選出來的名師不直接頒發(fā)證書,而是進行為期三年的周期性培養(yǎng),并賦予培養(yǎng)人選一定的輻射帶動任務(wù),實現(xiàn)了在培養(yǎng)中鍛煉、在鍛煉中培養(yǎng)的良性循環(huán),大大提高了名師的含金量和信譽度。也正因此,蘭山區(qū)在各級名師評選中成績斐然,近三年有7人獲評山東省特級教師,12人入選齊魯“三名”人選,43人入選沂蒙“三名”人選,數(shù)量和質(zhì)量均在全市遙遙領(lǐng)先。

二是變“領(lǐng)導(dǎo)管理”為“責(zé)任指導(dǎo)”。在“三名”工作室建設(shè)中,蘭山區(qū)積極探索“責(zé)任制”,每個工作室都由責(zé)任科室確定一名“責(zé)任導(dǎo)師”,教研室統(tǒng)籌安排學(xué)科教研員擔(dān)任名師工作室責(zé)任導(dǎo)師,相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責(zé)人擔(dān)任名班主任和名校長工作室責(zé)任導(dǎo)師,徹底改變了傳統(tǒng)工作室行動力不足、無法開展工作的問題,實現(xiàn)了行政力量與學(xué)術(shù)力量的統(tǒng)一,激活了工作室的活力,全區(qū)40余個工作室運行良好、成果豐富。目前,工作室已經(jīng)成為全區(qū)實踐的先頭兵、研究的急先鋒。

    創(chuàng)新行動

    讀寫賦能名師成長

在名師培養(yǎng)中,蘭山區(qū)不斷強化問題意識,通過深入調(diào)研和不斷探索,初步形成基于讀寫研等基本素養(yǎng)提升的蘭山名師成長模式。

一是形成素養(yǎng)提升與培訓(xùn)提高相結(jié)合的系統(tǒng)成長模式。在“三名”學(xué)習(xí)班級和工作室建設(shè)中,全面開展“五個一”行動,即每月讀一本書、每月寫一篇文章、每次培訓(xùn)寫一篇“學(xué)思行”、每學(xué)期參加一次班級成長活動、每個培養(yǎng)周期完成一項課題研究,通過讀寫研一體推進提升名師素養(yǎng),改變了傳統(tǒng)名師培養(yǎng)單純依靠點狀培訓(xùn)的弊端,將系統(tǒng)的素養(yǎng)提升與精準的專題培訓(xùn)相融合,全面打造名師成長的蘭山模式。生活化班級活動的定期開展,更是讓教師的學(xué)習(xí)變成一種完整的幸福生活。第二期“三名”人選培養(yǎng)項目已經(jīng)完成10期學(xué)習(xí)簡報,精準構(gòu)建了以學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)行動、學(xué)習(xí)評價為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)共同體監(jiān)測機制,探索出了以成長為核心追求的名師培養(yǎng)行動模式。

二是形成培訓(xùn)培養(yǎng)與鍛煉使用相結(jié)合的雙線成長模式。根據(jù)“培用結(jié)合”的原則,將名師培養(yǎng)與新教師培訓(xùn)、區(qū)域全員培訓(xùn)等工作相結(jié)合,依托蘭山教育大講堂,開發(fā)學(xué)生成長課程、教師發(fā)展課程、家長提升課程等名師課程資源,廣泛開展名師送教、名師進校園、名師進新教師學(xué)習(xí)班級、名師進社區(qū)等活動,讓名師在發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用的過程中得以鍛煉和提高,形成了“學(xué)習(xí)—輻射—成長—學(xué)習(xí)”的成長閉環(huán)。三年來,蘭山教育大講堂共推出專題課堂200余節(jié)次,輻射影響學(xué)生、教師、家長100余萬人次,在市內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響,各級各類名師也在活動中得到了鍛煉和提高。

蘭山區(qū)加強教師區(qū)域研培體系建設(shè),持續(xù)推進實施新時代中小學(xué)名師培養(yǎng)規(guī)劃,建構(gòu)了分層分類、階梯式的教師成長發(fā)展新體系,在集群式教師成長共同體中激發(fā)了教師共同成長的愿望,為區(qū)域教師持續(xù)成長、學(xué)校教育高位發(fā)展提供了有實踐意義與價值的蘭山經(jīng)驗。

(作者單位系山東省臨沂市蘭山區(qū)教育與體育局)

《中國教育報》2023年05月19日第9版 

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