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中小學(xué)如何開展高質(zhì)量校本教研

發(fā)布時間:2024-10-16 作者:王凱 來源:中國教育報(bào)

學(xué)校美術(shù)組教師正在上校本課程“衍紙”。江蘇省南菁高級中學(xué)供圖

  研究是一所學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的最大公約數(shù),校本教研是推動學(xué)校發(fā)展的“內(nèi)燃機(jī)”,是促進(jìn)教師專業(yè)化成長的“吸鐵石”,其質(zhì)量左右著學(xué)校研究的質(zhì)量,進(jìn)而影響著一所學(xué)校的教育質(zhì)量。伴隨著新課程改革的推進(jìn),當(dāng)前中小學(xué)校本教研正面臨著理解、轉(zhuǎn)化和落實(shí)新課程改革的新命題。與此同時,新命題帶來的挑戰(zhàn)凸顯并進(jìn)一步放大了一些學(xué)校校本教研存在的諸多問題:組織上“形式散”,單兵作戰(zhàn)單科突進(jìn)明顯;研究上“內(nèi)容空”,真實(shí)問題與系統(tǒng)問題缺乏關(guān)注;推進(jìn)上“方式少”,缺乏工具導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)依賴;機(jī)制上“保障缺”,以行政管理代替支持體系建設(shè)。這些問題帶來嚴(yán)峻而又日漸緊迫的挑戰(zhàn),即在新課程改革框架下,如何整體性、系統(tǒng)性解決校本教研體系的創(chuàng)造性重構(gòu)問題。

  校本教研體系的重構(gòu)本質(zhì)在于更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校的育人功能,中小學(xué)校作為落實(shí)改革的基層單位,肩負(fù)著把教育目標(biāo)落細(xì)落小落實(shí),扎扎實(shí)實(shí)上好每一堂課、育好每一個人的使命。構(gòu)建高質(zhì)量的校本教研體系需要回歸基礎(chǔ),在新時代重新回應(yīng)3個基本問題,即校本教研到底應(yīng)該由誰來研究,校本教研到底應(yīng)該研究什么,校本教研應(yīng)該怎么開展研究。

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  校本教研到底應(yīng)該由誰來研究?

  學(xué)校教師是校本教研的主體,這雖然能夠得到普遍共識,但現(xiàn)實(shí)中在一些學(xué)校的落實(shí)狀況卻不盡如人意,主要表現(xiàn)為單兵推進(jìn)式與過度行政化并存。前者是因?yàn)橛械膶W(xué)校沒有搭建起校本教研體系,缺乏組織和管理,將教研權(quán)完全讓渡給單個教師,讓教師自行組織教研。在這樣的學(xué)校里,承擔(dān)校本教研任務(wù)的實(shí)際是“教師單體”,很容易導(dǎo)致校本教研的散化。后者則將校本教研維系于學(xué)科教研組,由于學(xué)科教研組是學(xué)校里一個相對特殊的行政性組織,要履行作為行政組織的管理任務(wù),不可避免會讓校本教研沾染上行政色彩,有的學(xué)校因?yàn)橐c資源配置、職稱評定等高利害事項(xiàng)掛鉤,管理色彩和行政色彩掩蓋了教研色彩,導(dǎo)致了過度行政化。在這樣的學(xué)校里,承擔(dān)校本教研任務(wù)的實(shí)際上是“教研行政體”,很容易導(dǎo)致校本教研的僵化。

  如何解決散化和僵化問題?可以考慮推動“單體”和“行政體”教研走向“有效共同體”教研,開展有組織的校本教研,構(gòu)建具有學(xué)校特色、帶有教師溫度的教研共同體。有兩個案例可以參考,重慶市璧山區(qū)鳳凰小學(xué)確立了“人人教研”理念,以真實(shí)存在的問題為出發(fā)點(diǎn),以人人參與的任務(wù)為驅(qū)動,構(gòu)建全體干部、教師參與的教研共同體。上海市松江區(qū)民樂學(xué)校以行動教育理論為基礎(chǔ),借鑒已有的研究成果,嘗試建構(gòu)了“循證翻轉(zhuǎn)”校本教研模型,該模型通過組建差異化的共同愿景學(xué)習(xí)共同體,從學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新教材理念入手,逐漸下沉、釋放,作用于“行動學(xué)習(xí)”,用新理念指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐,在教研中反復(fù)循證迭代,形成可共建共享的教研鮮活案例。

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  校本教研到底應(yīng)該研究什么?

  當(dāng)前校本教研所研究的問題主要有兩個來源,一是上級教研部門給定的問題,二是學(xué)校教育教學(xué)產(chǎn)生的問題。上級教研部門給定的問題一般會呼應(yīng)課程改革的新變化且?guī)в幸欢ǖ钠者m性,但可能存在與學(xué)校實(shí)際有出入的問題。校內(nèi)產(chǎn)生的問題雖然符合實(shí)際,但常常過多過雜,如果沒有得到及時的篩選和重組,容易讓教師陷入細(xì)枝末節(jié)中難以自拔。

  那校本教研到底應(yīng)該研究什么?筆者認(rèn)為需要關(guān)注4類問題。一是基于學(xué)校實(shí)際場景內(nèi)真實(shí)發(fā)生的鮮活問題,對問題進(jìn)行提煉與重構(gòu)。要關(guān)注學(xué)校生動的教育教學(xué)實(shí)踐中真實(shí)發(fā)生的問題,尤其是那些具有典型性、普適性的問題。教研共同體要有所分工,對所發(fā)現(xiàn)的真實(shí)問題進(jìn)行梳理、分類、分析、轉(zhuǎn)化,基于已有問題形成問題鏈,基于問題鏈確立教研主題,基于教研主題再設(shè)計(jì)序列化的教研子主題,用主題來驅(qū)動教研。

  二是以學(xué)科核心素養(yǎng)為綱,依托學(xué)科框架梳理進(jìn)階性問題。要研究學(xué)科核心素養(yǎng)支撐的學(xué)科框架,在此基礎(chǔ)上從學(xué)年、學(xué)期、單元3個層面提煉和剖析問題,基于認(rèn)知進(jìn)階將問題、情境和素養(yǎng)關(guān)聯(lián)起來,推動校本教研回歸學(xué)科本質(zhì)。

  三是從單一學(xué)科問題走向跨學(xué)科聯(lián)動的整合問題。2022年版新課標(biāo)提出“綜合學(xué)習(xí)”,并明確每一門學(xué)科原則上都要拿出不少于10%的課時進(jìn)行跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)設(shè)計(jì),這實(shí)際上給校本教研提出了跨學(xué)科聯(lián)動研究的任務(wù),需要對跨學(xué)科主題學(xué)習(xí)進(jìn)行研討和分析,關(guān)注跨學(xué)科問題的提煉和整合,以及在跨學(xué)科場域中各學(xué)科知識的應(yīng)用。

  四是關(guān)注兒童立場的系統(tǒng)性問題。以上所提及的問題主要來自教師,可能并非兒童實(shí)際困惑的問題,如何以兒童視角去提煉分析問題?比如,清華大學(xué)附屬小學(xué)以學(xué)生一日在校的學(xué)習(xí)生活為教研對象,形成了新的教研體系,構(gòu)建了打通一日生活、各課時聯(lián)動的新教研模式,并站在兒童立場上審視一日學(xué)科學(xué)習(xí)所遇到的問題,為了準(zhǔn)確把握兒童遇到的問題,學(xué)校還創(chuàng)設(shè)了一日蹲班聽課的路徑、策略與機(jī)制。

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  校本教研應(yīng)該怎么開展研究?

  如何開展校本教研要以問題為導(dǎo)向,基于問題類型采用適合的方式。就現(xiàn)狀而言,一些中小學(xué)校缺乏開展校本教研的策略和工具,難以形成有效的教研流程。筆者認(rèn)為有幾種解決方式可供選擇。

  一是主題式教研策略。主要包括明確主題、主題分類、主題研討、剖析解決、效果評價5個部分。這里的主題指的是那些影響教學(xué)質(zhì)量的重要因素,如教學(xué)設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、課業(yè)輔導(dǎo)、教學(xué)重難點(diǎn)突破等,在明確主題的基礎(chǔ)上進(jìn)行歸因分析,基于歸因分析確定主題研討的方式,比如專家講座、學(xué)術(shù)沙龍、理論學(xué)習(xí)、討論研究、研究課、微信群沙龍等,通過以上方式剖析解決問題,然后再進(jìn)行效果的評價。

  二是問題分類解決策略。比如江蘇省常州市戚墅堰東方小學(xué)以“微問題、微課例、微智慧、微輻射”為有效支架,在學(xué)校小組、大組、跨域、集團(tuán)教研的基礎(chǔ)上,推動校本教研活動的創(chuàng)新開展。具體來看,聚焦“微問題”,通過即時的“小組教研”簡約精準(zhǔn)地解決問題;依托“微課例”,通過精耕“大組教研”為教師搭建有效平臺;融通“微智慧”,通過創(chuàng)新“跨域教研”打破了學(xué)科界限;立足“微輻射”,通過定期“集團(tuán)教研”促進(jìn)了集團(tuán)教師的共同發(fā)展。

  三是深度解決策略。以課例研修為例,深度解決策略是在傳統(tǒng)“同課同構(gòu)”的基礎(chǔ)上體現(xiàn)教師理解和教師風(fēng)格。首先在開展“同課異構(gòu)”中讓同一組的教研成員看到對同一教材內(nèi)容的不同處理方式,幫助教師打開教學(xué)思路,繼而在“同課異構(gòu)”的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步,通過校內(nèi)外優(yōu)秀教師的“接龍課”“重構(gòu)課”來實(shí)現(xiàn)“同課異構(gòu)”之上的“同課續(xù)構(gòu)”,為課例研修增加新的變量、注入新的活力,實(shí)現(xiàn)了校本教研縱向上的深度發(fā)展。除此之外,深度解決策略還體現(xiàn)在橫向上的“研—備—教—思”一體化設(shè)計(jì)與實(shí)施上,即在教研主題的引導(dǎo)下,先開展系列化、深層次、持續(xù)性的實(shí)踐研究,聚焦關(guān)鍵問題開展深度備課,基于核心素養(yǎng)開展教學(xué),關(guān)注知識的結(jié)構(gòu)化和學(xué)生認(rèn)知的進(jìn)階化,對教學(xué)過程以及效果進(jìn)行先個人后團(tuán)隊(duì)的反思,反思要有深度,要關(guān)注教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)達(dá)成度以及達(dá)成面。

  高質(zhì)量的校本教研是促進(jìn)學(xué)校教育高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵動力,面對基礎(chǔ)教育教學(xué)改革帶來的全新挑戰(zhàn),校長需要以此為契機(jī),從回歸教研本質(zhì)的視角,認(rèn)真思考校本教研由誰來研究、研究些什么、如何開展研究3個基本問題,從而整體性、系統(tǒng)性提升校本教研體系的育人效能。

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《中國教育報(bào)》2024年10月16日 第05版

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